為有效充分的調整成員積極參與性，保障好項目按設計工作順利全面實施，12月17日，索普集團有限公司實行技改內容考核制度暫行法子，要根據項目提交情況下的評論最終結果，對業務組技術人員給予某些的獎勵。

   方案明確責任，不同大型項目基礎設施建設關卡，配合技術挑戰或實際性創新技術水平能力、環境承載力技術水平與在國內和外累似業務評測、社交前景、戰略意義所在、經濟社會利潤、工業節能節能降耗等根本技術指標，頂目分為幾類、兩類、三種，績效工資資金主要為30萬塊人民幣、30萬塊人民幣、50萬塊人民幣，重大樓盤樓盤獎勵錢數由控股集團黨委會（擴展）會研討會方案計劃方案確定。

   創業好項目成功后，創業好項目返現獎勵評審意見課題組對項目搞定的日期和投資項目前提與規劃量來相對較和細化績效考評，如樓盤較項目項目進度晚到做完將增添基本性實物獎勵的10%，較計劃書時間較差進行則抵減首要獎勵活動的20%。若突發違規、節能安全保障、產品質量意外，給群引起重大第三產業丟失，或該項目成功完成耗時超過了對部門服務承諾的時間，建設項目薪金將貴局關閉。