4月24日，索普群召開會議阿米巴營運業績業績績效考評業績績效考評闡述會，批評通報阿米巴營運模式英文下11月份實惠責任狀制業績績效考評條件。

利用剛開始公布的《索普控股實業2016年實惠主責制考核評價計劃方案》，搭配控股實業基本控制經濟作用和各巴控制經濟作用、安全可靠保障節能、成本投入管控等現象，經推算，勞務派遣相關人員1月份月績效工資技術技術水平較以前提高自己了30零元綜上所述，足夠運用了控股實業經濟作用的增長期與勞務派遣相關人員利益的增長期的好交流，越發是在擔保制作方式程序運行、安全可靠保障節能相對穩定的基本條件上，超第一線勞務派遣相關人員的月績效工資技術技術水平看不出多于部室控制相關人員，足夠運用了“利益分派權向制作方式超第一線傾倒”的分派權主導性，企業主經濟作用與勞務派遣相關人員利益的互享長效機制正處于建立并初顯成果。

集困副副董事長長、總主管胡宗貴叁加電視電話會議并推崇，各不室、分廠、隸屬工業企業單位注意全權人員要聚焦點料工費、被動注意、勇敢當擔，立即進一步加強阿米巴運營安全理念的專業學習和理論研究，率先垂范落到實處基本挖潛提質、降本降低代價、增加效率新新舉措，提高思想認識提升料工費抑制對月度總結工作績效年終考核的支承反應，為構建工業企業和教工集體利益最明顯化而之間奮力。“主要是有助于效用提高、料工費增漲、教工凈收入提高的主動新新舉措，集困將全力以赴能夠，創立狀況保護安全措施完美落地。”

相關業務進展，胡宗貴強調，在二第第一季季度推廣阿米巴策略業務的稅籌制作時段.，團體運轉部、人工人力資源英文部、財務人員部做了大批的耗時和閱歷做動態數據匯集和預測，操作證明怎么寫是有作用的。在之后的有序加快推進時中，各個單位室、分廠、直屬局組織要積極會去主動會去主動地與3個單位大力加強交流學習與相處，統一有序加快推進阿米巴策略在索普團體治理治理中的不間斷進一步和長期不斷改進。

會議上，公司七個分廠關鍵擔負人分別是對彼此利潤來源、直接費用、消耗量等要求統計數據采取講解，并將頒布的過程中中遇的問題向各種相關行政職能行業采取反饋建議，公司阿米巴管理者小組內成員介紹逐條評鑒。  

另訊:4月28日，索普集團簡介阿米巴的做工作組長閉幕會議觸屏，部署安排試行阿米巴管理系統管理系統機制在各個部門室、直屬行業行業中的落實試行的做工作，經過建立更加必須的管理系統考核方案因素，著力推進年度夢想的建立和在職員工使收入的加快。