4月24日，高度共鳴阿米巴生產經營原則的《索普控股集團2015年國家經濟權責制判斷設計方案》宣布正式頒布，于4元月份開始暫行。

該設計方案從回收利用哪項測試動態大數劇到實行實際測試的目標和標準，至今已有4個二個月，經集團公司簡介阿米巴干部小隊、運轉小隊重復重復小組討論從而終稿。另外，花費、手續費、收益等涉及動態大數劇是按照2016-2014年哪項動態大數劇的評平均統計算出，衡量事實性、真識性和公道性。

新的金錢責任事故制綜合績效考評表設計分季度績效獎勵綜合績效考評表、治理毛病綜合績效考評表、單位主要副經理掛扣綜合績效考評表這幾個要素。在當中，季度績效獎勵綜合績效考評表機制較每年相比之下已經有了巨大變更，匯總股票市場效用獎、成本低把控獎和安全衛生壞保獎，并加快基準面績效獎勵核算資金，使營業員上下純收入水平占總純收入水平的比率進1步提高，側重凸出“干好干壞不差不多”的分發設計理念。

新工做方式重要體驗“高環境經濟投資收益”和“資金”，獎勵額度與集團網站總的區域城市發展高環境經濟投資收益、行業區域城市發展高環境經濟投資收益、資金控住特效緊密聯系關聯，并了解“下有預存，上不最高”的基本準則。相對于資金控住，新工做方式清晰，已判斷的花費及花銷繳存基數基本準則上多年內不為變化，表明著哺乳期間各行業、單位名稱名稱使用主觀能動性拼命而獲取的降本投資收益，需要在績效考評中將持續享用“改草收益”，最大的狀態鼓勵各行業、單位名稱名稱精準定位和積極投身于降本提效工做中去，不可能體現“眾人全都是加盟者”的好經營模式。