4月24日，寬度視域阿米巴經驗核心理念的《索普集團2017年生活責任義務制考評解決方案》確認公布，于4日份開端暫行。

該策劃方案從采集杜六房加盟總部的年終考核制度數劇到制定制度中應年終考核制度任務和實施細則，經歷了這三個半月，經群阿米巴引領組長、工做組長間斷性間斷性座談會終結送審稿。在這其中，所耗、資金、毛利率等相關內容數劇是表明2016-201八年杜六房加盟總部的數劇的年標準差計算方法看得出，彰顯主觀性性、真實度性和公正性。

新的經濟增長額工作制考慮規劃劃分月總獎考慮、工作管理難題考慮、部位復雜人掛扣考慮這三個一部分。這其中，月總獎考慮形式 較18年較之擁有了太大更改，添加茶葉市場經濟收益獎、生產成本的控制獎和安全防護節能獎，并加強基準價總獎認定額，使教工上浮盈利占總盈利的的比例進一歩增長額，著重于凸出“干好干壞不類似”的調整原則。

新規劃怎么寫內容突顯“競爭力”和“資金”，年獎數目與實業整體來說劃算競爭力、崗位劃算競爭力、資金調節感覺頻繁涉及到，并但要遵循“下有最低消費，上不完工”的原理。有關于資金調節，新規劃怎么寫確立，已判別的損耗及價格數量原理上五年左右內不予提升，意思著時各崗位、政府部門能夠 政治意識勤奮而認定的降本收獲，可不可以在考核內容中延續享受性“改善投資收益”，最明顯系數激發各崗位、政府部門焦聚和參與于降本降低成本、提高效率的工作崗位去，然后變現“很多人都有營運者”的很好形式。