4月2日，索普集團公司十一月屆四次教工意味著會議在索普學堂落下帷幕畢幕。
    投資控股公司電話簡介執行投資控股公司電話董事長、總運營經理胡宗貴作行政機關工做報告模板。投資控股公司電話簡介公會歷屆主席朱曉新舉辦開會。投資控股公司電話簡介領導層范立明、邵守言、許寶華、吳杰、凌晨一點、代松濤、謝天白及191名機關人員代表會出席通知開會，部件中間科級干部列席開會。

博覽會表示
    在剛剛過去的2017年，索普集團堅持黨建引領，堅守實業初心，堅定創新轉型，牢牢把握穩中求進工作總基調，以提高發展質量和經濟效益為中心，抓牢機遇、迎勢而上，確保裝置穩定運行、安全環保平穩、市場形勢穩進，實現了改革發展總體思路基本清晰，經濟效益扭虧為盈，管理流程基本理順，企業形象明顯改善的良好成績。

高峰會認為
    2018年是全面貫徹落實十九大精神的開局之年，也是索普集團成立60周年，更是“十三五”規劃承前啟后的關鍵一年。索普集團將以“十個一”為抓手，力爭在安全生產、經濟效益、深化改革、科技進步、管理創新等各方面都有新突破和新提升，并計劃用3-5年的時間踐行改革發展核心理念，即通過聚焦環保、聚焦成本，用資本的理念、創新的方法，規范行為，控制風險，簡政瘦身，實現盈利，實現共享，總體目標是：第一階段，到2022年，剔除市場因素，穩定實現2-3億元/年利潤目標；第二階段，到2025年，穩定實現5億元/年以上利潤目標。

會注意
    實現既定目標任務，必須勇于解放思想，善于搶抓機遇，強化創新引領，注重系統提升，堅持底線思維，把發展的步子邁得更穩，把發展的質量提得更高。圍繞改革發展目標，著力在搶抓資本市場機遇，做大做強引領轉型；強勢抓實安全環保，筑牢生產經營基礎；堅持技改降本增效，持續提升競爭實力；追求最低成本戰略，簡政瘦身提高效率；發揮國企政治優勢，提升發展保障能力這五個方面狠下功夫，努力在新時代、新征程中展示新形象、實現新作為。

年會引導
    全體職工緊密團結起來，按照確定的目標和部署，在集團黨委的正確領導下，深入學習貫徹黨的十九大精神，堅持穩中求進，堅持黨的領導，堅持問題導向、目標導向和創新驅動，以高度的責任感、使命感和緊迫感，以更加飽滿的激情、更加開闊的視野、更加務實的作風，堅定不移地推進深化改革、創新發展，全力打好提質增效攻堅戰，為實現索普集團下一個輝煌六十年全力奔跑、務實奮斗！

    大會審議并通過了《行政工作報告》《財務工作報告》《工會工作報告》《2018年經濟責任制考核方案》《索普集團工資總額控制管理辦法》《索普集團再就業中心管理辦法》，簽訂了2018年《工資合同》。
    大會表彰了2017年度管理、技術“雙提升”獲獎項目、年度“索普工匠”及工會工作先進集體和先進個人。

        代替們確保履職盡責，提高認識參與的民主化策略，并綜合投資控股大公司大公司201七年的基本的任務、的工作要點，談感想怎么寫，提個人建議，成功完工了多種議程安排。