的5月31日和6月2日，集團公司簡介引領胡宗貴、范立明、代松濤率有關的信息部室到各隸屬生育的單位督導檢查推動現場條件整頓本職工作，表示要讓個性化監管的核心價值進入內心，完全調節導購員的本質轉動性，以嚴謹措施絕不能打得贏現場條件整頓攻堅戰。

    每到一處，集團領導都認真查看生產現場環境管理、環保裝置運行和廢水排口達標等情況，對于整改不到位的問題，責令相關負責人盡快解決落實。在新能源熱電廠，集團領導詳細詢問了1#脫硫除塵裝置施工進度和新更換的CEMS煙氣分析系統運行狀況，要求盡快完成儀器交接工作，針對目前存在的不足，積極尋找解決方案，確保煙氣監測數據真實有效。在索普股份，集團領導對近期現場環境整治的成效給予肯定，針對整治任務重、時間緊的現狀，要求繼續加快整治速度，爭取現場環境盡快有較大改善。
   為期兩周的現場環境整治工作結束后，環安部列出了整改清單，要求相關責任部門制定計劃，限期整改到位。