遼寧索普賽瑞裝配研發局限平臺工程招標壓縮文件

（常用模板圖片）

    我公司現需廢舊物資清理 ，運用獨立自主公示招標公示的方法確定供貨商，受邀請貴方參與性出價。

     一、工程招標概貌：

（一）標的物名稱：   廢料            ；

（二）交貨時間：  自發貨起1天          ；

（二）交貨地點：上海索普賽瑞游戲裝備制作有限集團英文集團；

    （三）投標截止時間2022年12月 14日10:00 時（北京時間）；

（四）開標時間間隔2022年12月 14日10:00 時（北京時間）；（五）開標地點：浙江索普(投資控股總部)有限的總部招標項目核心；

    二、工程招標主要內容：

    （一）標簽物信息內容   

     詳細招投標文件名稱配件excel版詢價采購單                           

（二）技術工藝需求

具體情況見招標公示文檔文件附注excel版議標單及的技術協議模板                                               

    三、工程招標方施工資質與條件：

    （一）競爭性談判人應該應具中國人民群眾中華共和國臨省生產的或營業應應具的合法的資格證書。

   （二）其余執照符合要求：《生產銷售批準證》、危化品操作、受權一級代理畢業技能證書、TS畢業技能證書等；

   （三）不提供被記入失信者被執行命令人、大的違法行為案例原告開標；

   （四）投標人注冊資金應不低于人民幣  /   萬元；

   （五）評標人應具備良好的售后服務能力，要求電話聯系后 24   小時內必須給予回復，明確解決方案；

   （六）開標人所供護膚品給予的的知識房屋產權工作方面的矛盾，由開標人承載什么東西結局，中標人不承載什么承擔；

   （七） 競爭性談判人須兼有特定貨品供貨周期業績報告；

   （八）  /

四、競價：

（一）新報價方試：收費行情為含資本營業稅寄到價。如我國稅費校準，按勞務合同書文本含稅收費/（1+勞務合同書文本約定稅費）*（1+我國歸定的新稅費）校準勞務合同書文本收費出具專用發票；

（二）付款方式：貨到增值稅專用發票到付款，付款方式為 現匯 。如投標人不接受招標人提出的付款方式，可在1688網站“交易信息”欄目或線下報價書中明確能夠接受的付款方式及付款時間，評標時作為參考。報價為含稅價，如有不同請注明。

（三）本的項目公開招標可借助線上支付和線下活動三種策略通過：

1、應用網上渠道開標需嚴格的標準明確1688網上渠道各式的標準填表新參考價格，如需傳上去文件夾新參考價格單用加蓋新參考價格章，互相傳上去文件夾招標公示文件夾中常標準規定的資質證裝修材料。

2、使用線下渠道出價有這兩種措施：（1）隔絕出價。應將參考價格書及有關材質 以標袋結構類型郵寄收貨，標袋外包服務裝必定用“封條”抽真空墊，封條“文件類型自定”，另需要加簽字印、股東章，填入抽真空墊時間；在標袋封面上方需標注“工程出價創業項目集團公司各稱，工程出價方集團公司各稱、地點、去通信錄、去聯絡通話”等；（2）順利通過中標單位名稱電子163郵件地址工程出價。應將工程出價參考價格簽字閱讀發送至集團公司招工程出價電子163郵件地址，163郵件話題應當標注工程出價單位名稱分類大全的集團公司各稱+標簽物的集團公司各稱，以便于于在開標時分清中標單位名稱集團公司各稱，防范誤點誤開，未標注很清楚的工程出價以至于未中標單位名稱簽由工程出價單位名稱分類大全私自承當。上述有兩種線下推廣工程出價行為追求在工程出價到日開始之前郵寄收貨，逾期將用于撤回標加工。

（四）與本開標有關系的全部往來賬聯系請密閉寄：

子公司：遼寧索普賽瑞武器裝備造成有限的公司的采供部

門店地址：上海省揚州市京口區諫壁鎮求索路16號

郵編地址：212006

取件人：陶濤

鏈接手機：13160225997

（五）與本工程投標想關的取件郵箱號想關信息內容：

收件地址：cgzb@sopocere.com（郵件主題上應注明投標單位的名稱+標的物的名稱，以便于在開標時區分招標名稱，防止誤點誤開，未注明清楚的投標導致未中標的由投標單位自行承擔）

（六）凡對工程投標文件夾條款英文有疑義的，請在開標前按下述方式方法連接：

    建立聯系部門：安徽索普賽瑞技能研制現有公司的采供部

    網址：河北省鎮江市市京口區諫壁鎮求索路13號，郵政編碼：212006

中標金融產品去蘋果通訊錄：陶濤  固定電話：13160225997

技巧質詢連接人：湯海秋     熱線：18260663656

招標公示科室承擔人：姚斌    電話：15952866487 

五、開標、評標、流標及廢標：

（一）開標

本新項目由招標信息人組織開展評標組長采取開標的工作，對各競爭性談判人價格表采取評標，決定進而中標單位人。

1、請各工程招標人控制關系交通，用于評標隊伍在開標當場通電話關系。

2、評標小隊不允許散失各招招標人的新報價。  

（二）評標

1、在才能能夠滿足項目招標人的技術規范特殊要求及要貨期規范特殊要求的出價些人里決定原價最高的人的家出價人當做單位中標侯選拔。

（三）流標

競價人如發覺競價過程中中含串標、陪標等侵擾競價人操作紀律的苛刻問題，經競價人評標組長評定標準能作流標外理，并可將有關出價方涉及生產商商負面影響明細，半年內不在展開參于出價運轉。

（四）廢標

凡競爭性談判人不兼具招招投標人很明確要資格證書的，或競爭性談判資料寫上不完整的、售價得空項的，或不一致合枝術要保險條款的，或存在著其他不一致合招招投標人得關要的的問題，經招招投標人評標領導組劃分，可以作為廢標加工處理。

六、另一準備特別注意：　　

（一）進標人進標之后應嚴格執行依據招標項目文件制作簽訂與招標項目信息方建定供給協議書書，并按協議書書簽訂做到位資源制造和售后服務運轉。對進標人很多有悖招標項目文件制作及協議書書簽訂的的行為，招標項目信息年均可持續發展性保存與進標方終止合作的的萬事萬物自主權。　

（二）對需檢查的蔬菜品種，經競價信息會人檢查部位檢查優秀證前方能收獲，不然做退、換貨正確處理；長期性合同說明規定的單位進標人如冒出四次車輛高性能不一格證的癥狀，等同于單位進標人無能力保駕護航車輛高性能，競價信息會人會有權停止我局競價信息會合同說明的施行。

（三）對不適合格率貨物招標信息人應直接告訴中標單位人，若有疑義交易雙方彼此可和解解決辦法。

（四）如因招中標信息會人不要一般合同履行，對中標信息會人之路產營業的移動導致的印象的，中標信息會人有權螞蟻金服巴巴集團申訴；如特別嚴重印象中標信息會人之路產營業的移動的，中標信息會人將予以追究責任事故招公開招標方法律規范責任事故。

（五）評標人去進標后無不法初衷不與招投標人簽約合作合同的，將擔責毀約職責，涉及招投標人批售商負面信息菜單，與此同時招投標人將向天貓巴巴通過投訴信。

（六）競價人應簡要仔細閱讀本中標項目書，組織價錢競價即算為對本中標項目書所述之協議均表示法吸收。

（七）工程招標人對違法承諾的出價人或中標公示人將按《杭州索普賽瑞準備制作業比較有限總部生產商輿情申報單維護相關規定（實施）》對出價人來進行維護考核方案（詳細126郵件）。

（八）這次的招投標講解權歸四川索普賽瑞武器打造有局限機構采供部那些。

零件1

索普賽瑞批發商商副作用明細表管理方法指定

（試點）

一章 總則

第一條 凡按地方標準單位及相關內容為原則或法律法規集體生產的出售的原輔材費料、備品備用件、勞保生活品等物質廠家直銷商、運輸物流的服務于提供商、機加工工藝件的服務于提供商，除購置和機加工工藝件加工工藝受拉元器件封裝的板材，一旦資格證書執照完善且滿意貴公司競價必須，均視作貴公司達標廠家直銷商，加入貴公司集體的招競價、比價格購置等商務會展行為。

二條 本管理制適合于索普賽瑞本部各不門。

最后章 生產商商消極清單表格認定標準流程

其幾條 責任事故部門管理工作職責安排

食用單位：帶來了水平基本參數或說出業務的耍求，主管對購置商品或業務的的質量進行收貨。

職業 工作部們（品質操縱部們）：核查用工作，承接對標管理的物樣件或試供制造原材料的品質進行檢檢，區分其什么情況下合適單位所要的技能請求。

選擇部位：完成線上線下活動或線下活動途經不息開放有效率要求司必備防汛物資或業務的現貨生產商。對方向現貨生產商所提供了的食材有效性性、發供貨期、費用等層次成為篩分的基本原則實行能力評審。提供現貨生產商的文件征集與黨案的加入。

監管機構機構：承擔對采購計劃流量的合規管理性開展監控功能。

第四條 供給商不好的明細表判定的流程

第三步章 銷售商的集分管理制度指定

五、條 現貨生產商積份綜合考核

供應信息商初使會員積分為40分，從生產商的購貨效率、交付時間段、售后維修提供服務提供服務、綜合條件誠信四種等方面實現綜合年終獎懲內容，各項10分。安全使用單位單位、管理系統單位單位、采購合同單位單位均可口頭提出者綜合年終獎懲內容意見建議。采供部組織性各種相關直接參與評標單位單位跟據本規程對生產商實現綜合年終獎懲內容并開發生產商綜合年終獎懲內容環境下變更登記表，跟據違章扣分環境下可分仍然達成協議、約束達成協議及列為消極清單表格生產商。綜合年終獎懲內容記分時間段為有一年多，自被綜合年終獎懲內容次日起計滿有一年多后，綜合年終獎懲內容分全自動歸零。

（一）馬上配合生產商

獎懲罰分在0-7分彼此的，為可再合作共贏的提供商。

（二）受限制公司合作現貨廠商

獎懲失分處于8-16分間的，為束縛合作項目現貨生產商方。原輔助裝修材料料采購招標合同多月內不向該現貨生產商方發招標文件或咨詢價格書，備品零備件采購招標合同六月內不介紹該現貨生產商方公開招標或參考價格。

（三）歸為不好的匯總表供應信息商

綜合考核罰分超出16分或單相扣１0分的，納為副作用清淡供貨商，已停以后合作方式。

第6條 批發商商考核辦法手段

（一）原輔助建筑材料料現貨生產商考慮的方法

1.產品品質管理方面

(1)所供軟件出來服務質量間題，即時更換，未會應響的產量的，一次扣1-三分；會應響的產量的，視比較嚴重能力一次扣5-10分。

(2)所供食品有性能情況，時未立即換洗，視較為嚴重階段一次扣5-10分。

(3)所供產質理量相關問題從而導致產質理量弊病，視情況嚴重的程度累計扣5-10分。

2.交付領域

(1)供貨時無質監意見書或合格品證等用得著相關資料的，每次扣2分。

(2)訂貨時未按中規定包裝盒的，日均扣兩分。

(3)沒能依據配資合同說明訂立交付，不光按配資合同說明法律條文實施合理處罰決定外，未發生作用的，日均扣2分；發生作用的，視嚴重性成度日均扣3-10分。

(4)供貨歷程中串通弄虛作假，視明顯的情況每次扣5-10分。

3.售后客服問題

(1)給我集團的售后維修點精準服務耍求不可能當即加載，日均扣2分。

(2)售后服務人員管理沒有按時來解決方面，一次扣8分。

(3)在保修期期之類，推辭打造免費吧售服服務的，日均扣五分。

4.信用報告問題

(1)單位中標后會拒決訂立合約或拒決履行承包合同合約，視引響產量的程度厲害的一次扣3-10分。

(2)訂貨后未能及時的出具增值稅發票并送交至國際銷售員，日均扣5分。

(3)未按借款合同清晰開票，弄虛造假，視比較嚴重狀態單筆扣5-10分。

(4)注冊賬號個人信息及關鍵執照資格證不著實，視比較嚴重情況每次扣3-10分。

(5)違法行為清正廉潔協議范本，視較為嚴重限度每次扣5-10分。

(6)因理論知識產權方面證受到爭端，除按裝修合同中規定繼續執行外，視較為嚴重數量累計扣3-10分。

（二）非標設備加工處理產生商檢查方式方法

1.水平等方面

(1)所供廠品發生性能情況，快速互換，未會干擾加工的，一次扣1-1分；會干擾加工的，視嚴重成度一次扣5-10分。

(2)所供成品都存在質量水平現象，暫時無法馬上修改，每次扣10分。

(3)所供物料質一些問題出現機器故障問題，視嚴重的的情況每次扣5-10分。

2.收貨層面

(1)訂貨時無質量檢查報告單或合適證等用得著檔案資料的，日均扣2分。

(2)發貨時未按相關規定包裝的，一次扣4分。

(3)沒能通過勞務簽訂合同規定訂貨，不光按勞務簽訂合同法律條文來進行一定獎罰外，未引致危害的，單筆扣2分；引致危害的，視造成數量單筆扣5-10分。

(4)發貨歷程中串通做假，視比較嚴重的情況日均扣5-10分。

3.售后維修點方向

(1)對你說機構的售后維修服務性服務性必須無法盡快出錯，累計扣2分。

(2)售后客服人工并不能即使完成狀況，每次扣5分鐘。

(3)在保質期之外，阻止展示售后維修精準服務，日均扣4分。

4.資信等級問題

(1)單位中標過后不能簽署委托承包合同委托承包合同或不能遵守委托承包合同，視危害加工成度明顯的一次扣3-10分。

(2)收貨后不可以即使開據專用發票并送交至業務部門員，日均扣4分。

(3)未按協議清單開票，弄虛徇私舞弊，視頻發層面累計扣5-10分。

(4)公司注冊相關信息及根本施工資質技能證書不符合事實，視加重方面一次扣3-10分。

(5)違規廉潔勤政合同樣本，視較為嚴重的方面日均扣5-10分。

(6)因相關知識使用權吸引爭端，除按合約法律規定施行外，視嚴峻的程度累計扣3-10分。

（三）物流行業承運商考核制度手段

1.車船規定要求部分

(1)要作到消防許可證非常，即：車船有汽車機動車行駛證、的道路運載證、罐檢檢測結果；人有行駛證、基礎證、押運證等，如不全單筆扣2-五分。

(2)車船概況維持沒有破壞、基礎設施完整，感覺缺項損扣1-2分。

2.準備完畢因素

搬運方須按竣工年度計劃準備車船已完成搬運級任務，不然就累計扣2分。

3.信用評級部分

(1)招標，說服簽立協議或說服履行委托合同協議，視決定運輸物流的程度比較嚴重的每次扣3-10分。

(2)不實時出據增值稅專票并送交至業務部員，單筆扣4分。

(3)未按具體情況裝運目標名細開票，弄虛造假的，視可怕因素累計扣5-10分。

(4)辦理內容及一般質資英語證書不確鑿，視嚴重情況每次扣3-10分。

(5)違法行為廉潔奉公合同樣本，視可怕狀態單筆扣5-10分。

公戶司有虛假投訴、案件訴訟的制造商完畢撤銷協議，可以直接推行負面信息制造商明細，永無解決。

四是章 從輿情菜單中除去的環節

7條 列為不好的明細單中的現貨供銷商若是利用整改意見，其商品或保障質達到貴司耍求，的依據上滿兩年后來還可以申批從不好的明細單中消滅。

（一）生產商商入憲申請表

1.現貨銷售商系統闡述社會輿論申報單解除的口頭審請。

2.制造商具備共性考核內容項的排查處理及作用等相關聯文檔材料。

（二）查證與消掉

1.采供部領導實施對應單位對廠商商可以提供的關聯文件原料實施判斷，必要的時實施對應單位實施了解。

2.基于證明狀況提出來推薦，報公司的獲得許可后從不好的通知單中去除。

注：采供部承擔責任條款內容解答。

附屬品3

產品合同.docx

廢品處理詢價單.xlsx

招標文件.doc