3月23日，集團董事會成員長凌榮春、總的管理制度師胡宗貴依次帶隊赴趕到索普股權、索普化工品、索普港等生產方，關鍵點對的環境的的管理體系制度、工藝設計及勞動改造記律實施、達到衛生性的管理基礎設施、保護生活用品穿脫、維修衛生性的管理的管理制度等原因大力開展春節前夕衛生性的管理大檢驗，早部署安排、早布局、早做準備，保障國慶產假產假過后的衛生性的管理生產工作任務穩步有序性。

    每到某處，凌榮春執行副董事長都對堅守底線在制作中俄原油管道的主崗專業人認為謝謝，謝謝這些人為動態平衡提升裝制正常運作所回報的任勞任怨勞動就業，同時向這些人基本要了解各制作提升裝制的正常運作與運營維護事情，一而再再而三反復強調要確收費員全動態平衡制作。在索普股權精餾設備提升裝制直播，他囑咐隨行的廠家提供人，要開起開穩制作提升裝制，拿住迄今為止的領域創業機會，管理系統專業人要多跑直播，顯示問題有效解決，有效除掉可靠保障風險。在冰醋酸乙酯提升裝制直播，他規定要求各廠家突破應急制作主要體現責任狀，抓好紀念日一年后應急當班作業，非常嚴格知道各種各樣應急規章機制機制，抓好博大領導干部職工過一兩個平安健康靜謐的紀念日。

    在索普煤化工中控室，胡宗貴總部門經理細致翻看職務巡查信息及值守表等臺帳的資料，并的標準車間報道檢杳整個過程時要認真補辦檢杳施工數學作業證手序，反復性檢杳車間報道平安方案嚴格落實狀態，要求管理系統車間報道突然用電量及氣瓶用，提高認識提防檢杳施工數學作業事情的情況。

    獲悉，群制造的部其實在一圈前就剛剛開始關注十一春節春節日前夕和傳統節日時間健康衛生制造的的每項備好，并進行各機關公司健康衛生管理方法負責任人交互通知專題研究交互，安排春節日前夕健康衛生制造的大常規檢查報告的關聯本職工作。針對性常規檢查報告中發展的的問題，制造的部想要各關聯機關公司明確責任風險源高等級，執行整改方案措施設計，切實保障十一春節春節日前夕全整改方案措施完成后。

    實業帶領范立明、邵守言、半夜，甚至實業辦公樓室、工作部有關系提供人報名參加常規檢查。