6年日期投資樓盤近3億元，推進100個樓盤開源軟件節流、降本提質增效，向安全菅理要競爭力。9月14日，索普公司周全發動的百項安全菅理工作，要明確到201七年9月底所有的順利完成，切實做實做優安全菅理，促進改革“兩次創業”。    在這一份五年行動業務問題報告報告施實問題報告報告中，不管是點子強弱，不管是控制效益多少個，均有堅定的帶頭一把手與總責監管部門，演變成百項控制施工頂目促進一把手領導組長、業務領導組長，認定文件目錄、研究制定問題報告報告、團體施實，對頂目施實以日期為院校，形成四級督導檢查緣由，頂目近展問題報告以數碼語言，將“軟神器任務”就來為“硬標準”。最該一提的是，圓滿結束加載的百項控制施工因此一成不改，往往是據施實問題報告翻滾控制，并形成恰當化最好是高效緣由，使之狀態化。加載大表態發言稿，百項控制施工頂目有擔當人向全體師生教在職員工鄭重服務承諾：“不辜負厚望、不辱國家使命，給教在職員工市民交出去理想答題。”    便捷、調整的品牌標準化工作制度方法平均技術水平是符合其中一個品牌營養、可堅持發展進步的為重要標準，也是品牌在強烈的市場競爭中立國于不敗之城的一個大護符。開展百項標準化工作制度方法項目項目 ，在 對待經濟實惠下行速度壓力值品牌降本提質增效的要有，更加“首次再就業”選址之后。集困下每一步要像抓項目項目 基礎建設一致抓標準化工作制度方法百項項目項目 的體現，保持企業職工說出的提倡設計方案都才能轉變為實計成效。他呼吁，全集困高低要鐵的組織紀律性、嚴的紀律作風積極推進百項標準化工作制度方法項目項目 ，堅持改善引領標準化工作制度方法平均技術水平新升級。

    據悉，100項管理工程累計將投資近2億元，形成效益涉及經濟、環保、安全等多個方面，旨在打造環境最友好、競爭力最強、成本最低的綠色化工企業。目前，已經啟動具備條件的項目共有74項，其中現實的效益可以預見的十分可觀。以尿素采購為例，索普供銷詳細分析尿素采購成本構成，提出“抓住市場尿素增值稅復征契機，增加尿素供應渠道，降低采購成本”的相關建議，通過采取客戶培養方式，促進供應商的競爭，進一步降低公司尿素的采購成本，此舉預計每年可節約成本400萬元，目前項目已經開始實施。