兩年多期限注資近1億元，施實100個創立公司項目開放源碼節流、降本增強藥效，向操作制度系統要經濟效益。-1月14日，索普群逐步啟用的百項操作制度系統建設工程，清晰明確到201七年-1月底全部的完畢，來做到做實做優操作制度系統，力促“二級創立公司”。    在發自內心五年期光榮目標規劃實行細則中，不論點子尺寸大小，不論作用高低，均有了解的主辦行鄰導與權利與義務部們，開發百項方法辦公辦公扎實推進鄰導領導組、辦公領導組，確實路線、擬定細則、結構實行，對辦公實行以耗時為計量單位，開發三級職業資格證書督察新新機制，辦公近況情形報告以阿拉伯數字語言，將“軟任務”轉化成“硬指數公式”。應當一提的是，我局開啟的百項方法辦公只是一成發生變化，即使給出實行情形報告滾屏方法，并開發適當合理化意見與建議新機制化新新機制，使之狀態化。開啟大會議簡訊，百項方法辦公辦公主要高層向全體人員企業員工鄭重誠若：“不復厚望、不辱目標，給企業員工人民群眾奪回放心答題。”    有效、升級優化的工廠方法的水準是體現一位工廠綠色、可維持進步的關鍵性基準，也是工廠在激勵市場上競爭力保持中立于不敗的地方的一個大的護符。全面實施百項方法項目過程，在 避免條件上行重壓工廠降本提產的必須 ，比較“四次創立公司”格局在未來。投資控股公司下步要像抓項目過程建設規劃一種抓方法百項項目過程的實施，事關企業員工入憲的提高效率措施計劃書都才能和轉化了為具體科研成果。他倡議，全投資控股公司前后左右遵循鐵的規律、嚴的作風紀律力促百項方法項目過程，維持提高效率推助方法的水準新增強。

    據悉，100項管理工程累計將投資近2億元，形成效益涉及經濟、環保、安全等多個方面，旨在打造環境最友好、競爭力最強、成本最低的綠色化工企業。目前，已經啟動具備條件的項目共有74項，其中現實的效益可以預見的十分可觀。以尿素采購為例，索普供銷詳細分析尿素采購成本構成，提出“抓住市場尿素增值稅復征契機，增加尿素供應渠道，降低采購成本”的相關建議，通過采取客戶培養方式，促進供應商的競爭，進一步降低公司尿素的采購成本，此舉預計每年可節約成本400萬元，目前項目已經開始實施。