?    近日，集團黨政聯席會后，一則《關于開展“開源節流、降本增效”合理化建議征集活動的通知》以紅頭文件的形式正式下發，以進一步增強干部員工成本控制理念與節約意識，查找生產經營薄弱環節，提升管理水平，增加收入來源，降低運營成本，提升集團效益水平。    《通知》強調，效益是企業生存與發展的根本，通過開展“開源節流、降本增效”活動，能夠發掘收入新來源，挖掘生產經營過程中成本降低潛力，特別在市場行情低迷時，更能以低成本促進市場競爭力的提升；能夠進一步發現管理流程中可改進之處，優化管理流程，實現集團可持續發展；“開源節流、降本增效”活動的開展，有助于在集團范圍內營造節約建廠意識，發揚艱苦奮斗優良傳統，樹立“過緊日子”思想，建設節約型企業。    《通知》要求，各部門、各單位要在自我診斷、對標找差的基礎上，廣泛動員，集思廣益，研究制定出符合實際的“開源節流、降本增效”的目標、項目及措施。集團職工代表要做好帶頭表率作用，代表廣大職工反映民意，積極參政議政，建言獻策。廣大員工要充分發揚主人翁意識，積極參與“開源節流、降本增效”活動，為集團發展出謀劃策。與以往不同的是，此次合理化建議活動，集團工會還特別設置了征集箱，接受廣大職工以署名或者不具名方式的建議征集，以此進一步凝聚廣大干部員工的聰明才智，激發員工的發明和創造熱情，立足崗位，積極為企業發展建言獻策，在實現企業降本增效與經濟快速發展中建功立業。活動結束后，集團公司將對各類方案及建議材料進行梳理、分類匯總，并由集團黨政聯席會研究討論，形成集團公司重點實施項目。所有項目明確集團公司牽頭領導及責任部門，細化分工，組織實施。同時對重點實施項目的提出人給予適當獎勵。    《通知》下發后，受到廣大職工群眾的熱議，很多一線職工都在對工藝改進、裝置改造、管理優化等多方面進行思考和討論。索普甲醇員工朱榮認為，集團“惠普民生”的企業精神讓員工們有了歸屬，有了盼頭，有了“以廠為家”、與廠“同榮共恥”的干勁。只要廣大員工都拿出過自家生活的勁頭,在工作中精打細算,降低消耗增加產出,企業效益才會蒸蒸日上,員工“好日子”才能得到保障。現在就從身邊小事做起,立足本職崗位,通過精心操作、技術小革新、修舊利廢等方式,節約每一項可以節約的成本。只要形成人人節儉、處處節約的良好氛圍,就能將緊日子過出滋味,過出精氣神。相對于傳統的節約每度電、每滴水、每張紙，誠然是開源節流、降本增效的方式，索普甲醇員工郭洪濱援引馬克思說過的一句話“任何節約歸根到底是時間的節約”對“開源節流、降本增效”給出了自己獨到的見解。“人才是根本，每個人發揮最大潛能，不浪費每一分鐘工作時間才是最大的節約，讓個人的能力在團隊中放大。”“‘十三五’開局在即，開展這一活動有助于牢固樹立責任、危機、效益意識，對持續推進企業有質量、有效益、可持續發展大有裨益，給我們這個發展了幾十年的老廠注入了新的活力與動力。”索普股份員工卞屾興奮地表示。