??    7月22日，在全市百家企業創新升級勞動競賽啟動大會上，索普集團喜獲大會授予的“工人先鋒號”流動紅旗，索普醋酸職工徐建編寫修訂的《造氣車間新凈化崗位工藝操作規程》也榮獲鎮江市十佳“先進操作法”。    ?面對“大眾創業、萬眾創新”的新形勢，工會組織怎樣更好地服務企業發展大局？集團工會憑借多年來在創新開展勞動競賽方面的突出成績為這一問題給出了響亮的回答。多年來，工會堅持開展勞動競賽，以生產競賽、合理化建議、技術革新、發明創造、崗位練兵等形式，圍繞科技發展、技術改造的不斷深入，不斷創新升級，深化活動內涵，從而充分調動廣大員工參與改革、支持改革和推動企業發展的積極性。與此同時，集團還積極完善“三大機制”，將職工的職業生涯、自我價值統一到企業的發展大局中去。一是完善培訓機制，為提高員工隊伍整體水平創造條件。通過不斷完善各類技術人員評價考核體系和員工培訓機制，促進員工培訓與崗位技能考核鑒定相銜接，與安全生產、經營管理相結合，使各類人才不斷增強學習能力、競爭能力和自主創新能力，創造人盡其才、才盡其用的良好環境。二是完善成才機制，為建設高素質的員工隊伍提供重要保障。通過樹立共同愿景，增強企業、員工學習的內在動力，大力開展有實效性、針對性的競賽活動，讓員工積極主動地參與到競賽中來，營造一個有利于員工學習和成長的環境氛圍和機制保障。三是完善激勵機制，為提高員工隊伍技術業務能力提供動力源泉。通過健全完善等級獎勵制度、“首席技師”評聘辦法和工人技師任職資格考評辦法，激勵員工在勞動競賽中不斷增強學技術、爭一流的熱情。在組織員工深入開展勞動競賽、技術革新、發明創造、合理化建議等群眾性的小改小革活動中，鼓勵員工練絕技、練絕活，有特殊貢獻的員工在全集團宣傳推廣，培樹榜樣，積極營造“尊重科學、尊重創新、尊重人才”的濃厚氛圍。    ?索普醋酸造氣車間副主任徐建2004年大學畢業來到索普集團，至今已經11個年頭了，參與編寫并多次修訂崗位操作規程，見證了這一制度從無到有、日益規范的全過程。工藝指標分級控制、異常情況說明、操作步驟細化……看似細微的改動，卻對裝置的優化運行意義匪淺。然而在他看來這并不是一件了不起的大事，“這是全體崗位人員的功勞，他們用實踐操作豐富了理論知識。”?    此次啟動的百家企業創新升級勞動競賽，以“五比五賽”為主要內容，處處體現“創新”特色。對此，集團工會進一步完善了全年勞動競賽方案和技能競賽計劃，不斷開展多種形式的勞動競賽，并從成果轉化、創新方式等8個方面嚴格執行評價標準，做到競賽活動有領導抓，競賽方案有人管，各項指標有人落實，形成上下互動、橫向聯動的工作開展局面，培養一支高素質的創新人才團隊，并逐步呈現出參與人數多，覆蓋專業廣，營造氛圍濃，助推作用明顯，競賽成果豐的良好局面。??