?    6月4日， 吳青龍董事長上任首日下午就赴索普甲醇調研，一路走現場、聽匯報，調研索普甲醇情況。此后他更是放棄假日，9天連續作業，進行了13場調研，組織了3個專題會，充分了解企業， 迅速進入角色，集思廣益， 為索普繪制發展新藍圖。    吳青龍董事長首先調研了集團生產單元。這是集團公司生產經營的核心,每到一處，他都深入到一線現場，查看裝置設備運行，關心工作人員操作，了解經營效益狀況，聽取部門的工作匯報。他對生產單元各部門的工作給予了充分的肯定。他指出，各生產單元都有一支精神飽滿的干部員工團隊，大家工作熱情高，技術力量強，能吃苦耐勞，為集團化工核心主業的生產經營穩定工作提供了強有力的保證。    在調研索普物流、索普化建、東宇投資等經營公司期間，看到集團所擁有的豐富的服務業資源，吳青龍董事長對集團轉型升級發展充滿信心。他指出，集團各經營單位要圍繞著獨立上市、配套集團產業、承擔生產人員轉移任務、集團關聯產業發展四大職能找準自身定位，實現特色發展。這些經營單位的運作是集團實現轉型升級的根本，也是集團要進一步強化發展的關鍵。對集團所具備的化工科技發展優勢， 吳青龍董事長指出，要進一步整合研發、設計、技術輸出、化建等業務單元，打造科技工程板塊， 實現工程項目設計、建設、管理一體化運作，融入到“一路一帶”發展大潮中去。    在索普供銷調研期間，吳青龍董事長指出，集團要在主產品市場低迷的情況下，以雄厚的資本、高品質的產品、優質的服務，努力提升市場占有率。對于營銷工作，他指出，要努力增加直供用戶，合理選擇客戶，培植優質、有潛力、可長期合作的客戶，對老客戶進行篩選，擇優合作。營銷激勵要將新開發客戶銷售、老客戶增量銷售作為重點，激勵營銷人員加大市場開拓力度。    吳青龍董事長還對職能相近、集團分管領導相同的部門進行了集中調研， 提升了調研效率。隨著調研工作的推進，他對集團基本情況有了不斷深入的了解，對索普集團未來的發展思路也逐漸清晰， 在他的心中，一個嶄新的索普集團發展藍圖慢慢形成。他希望通過加快產品轉型升級、產業轉型升級、企業轉型升級這“三個轉型升級”，深化資本運作，加大技術創新，支持創業孵化，在穩定當前生產經營的情況下，三到五年內再創一個新索普，把索普集團發展成為一個經營高效、產業結構合理的綜合企業集團。    董事長在調研中提出的新思路也讓各生產經營單位信心倍增，“我們將化肯定為動力，狠抓各項工作落實，確保生產平穩有序。”索普醋酸廠長段紅宇在調研后表示。“下一步索普物流將以‘高大上’為目標，從戰略高度規劃現代物流業發展，以基地需求為基礎、以市場為導向，通過穩固基礎物流、加強基礎設施建設、開展貿易物流、發展電子商務等多項措施，完善綜合物流體系，實現聯動發展，打造以危化品運輸為特色，散貨、小型裝配及配件并舉的綜合性物流產業，成為集團服務業板塊上的新亮點。”索普物流總經理孔翠琴會后迅速部署落實董事長調研要求， 加快推動物流發展步伐。