?    3月31日， 索普集團召開第十屆十次職工代表大會，強調以更加務實的工作作風，貼近實際問題，講求實效真干，立爭在2015年創造出新的不俗業績，并在新一輪國企改革的大潮中實現跨越式發展。    大會充分肯定了2014年集團公司在生產、技術、營銷、環保、財務、福利等各方面取得的顯著成績。在以“環保提升、轉型升級”為主題的發展思路指引下，索普集團抓住機遇，全面深化改革，謀求轉型升級，在生產管理、技術進步、營銷思路、環保投入、多元投資方面全面開花，實現了以改革促發展，以發展促民生， 以民生保穩定的初步實效。    2015年是“十二五”計劃收官之年，胡宗貴總經理在行政工作報告中指出，集團公司將繼續解放思想，打破禁錮，重點解決企業生存與環保、資債結構與效益、產品結構與市場、員工收入與效益四個方面問題。其中，環保問題更是作為企業生死存亡首要問題加以突出強調。根據《生態環保三年行動計劃》，集團公司將以“提升環保水平、優化完善產業鏈、調整產業結構”為原則，適度進行項目投入建設，嚴抓環保管理，將環保裝置的運行、管理、保養提升至生產裝置同等甚至更高的要求與水平，所上項目的前提之一即為環保達標。同時，環保裝置的工藝指標也將作為主要工藝指標進行控制，特別是排放指標作為關鍵、核心指標，強化考核。在各代表團分組討論時，筆者聽到最多的一個詞便是“務實”，確實，今年的大會以更加務實的態度直面職工群眾關心的收入、福利以及持股會等問題。年初，集團公司在預見經營形勢依然嚴峻的情況下，仍然從1月份開始實施職工增資計劃，增資比例也進一步向一線生產和低收入員工傾斜。長期以來懸而不決的職工持股會也有了明晰的說法。同時，無論是在行政工作報告還是工會工作報告中，職工福利待遇的提高都是集團領導與群眾關心的頭等大事，胡宗貴總經理不緊不慢的語速與堅定的語氣令與會的所有職工代表都信心倍增。    報告中關于“一切生產經營活動以效益為中心”的論述再次還原了企業的本質——追求效益最大化。沒有效益，提高職工福利待遇便是無源之水、無本之木，而效益的實現得益于全年發展目標的完成，在遞交的各生產經營單位的2015年經營目標責任狀中就十分明確的表明了這一點。其中，作為效益最直接體現的營銷部門，要堅持“不硬拼、調結構、轉戰場、增效益”原則，強化成本核算，按照產品的邊際貢獻最大化，適時調整產品結構與生產組織方式；其次便是項目的投入與產出所帶來的效益，“適度”一詞恰到好處地反映了集團公司在項目投入建設中的務實與謹慎；第三，資金是企業運作的“血液”，對企業的發展有著舉足輕重的影響，唯有“優化資債結構、降低財務成本”，才是效益之重要來源。值得一提的是，在2014年有著諸多亮點的生產服務業將在未來的發展中腳步更加堅定，不僅索普物流、索普化建要繼續發揮優勢，提升效益，更將新成立的索普科技、索普實業進一步推向市場，向市場要效益。同時，也要向管理要效益， 進一步明確權責、理順職能、提高效率。會上，胡宗貴總經理代表集團行政方與馬海燕副主席代表的集團工會簽署《集體合同》。會議期間，代表們認真聽取了職代會檢查組所作的《集體合同》檢查情況匯報，聽取并審議通過了《行政工作報告》、《工會工作報告》、《財務工作報告》。    會議結束時，走出索普學堂的職工代表們一個個意猶未盡，一邊走著一邊相互交談著，都顯現出無比的興奮。索普甲醇的職工代表丁楠激動地告訴筆者：“此次職代會真的是信息量很大，既務實，又具體，我們感到非常振奮。作為一名職工代表， 我回到工作崗位后，一定履行好自己的代表職能，積極向其他職工宣傳，并與大家一道踏實工作，認真貫徹落實，為集團公司全年目標的完成作出自己應有的努力。”    集團全體領導班子成員、職工代表及部分中層干部出席會議。