11月(yue)2日(ri)，揚州(zhou)船廠(chang)郭(guo)琰副(fu)副(fu)總(zong)經理(li)長(chang)應尤(you)廉副(fu)副(fu)總(zong)經理(li)長(chang)之邀攜船廠(chang)全體師生紀檢組(zu)長(chang)名單到索(suo)普(pu)控股(gu)(gu)控股(gu)(gu)集團檢查，就對(dui)索(suo)普(pu)船廠(chang)供應工程行(xing)業(ye)幫助、與控股(gu)(gu)控股(gu)(gu)集團開展調研銷售(shou)業(ye)務(wu)媒體合作等流程實行(xing)了(le)克(ke)服(fu)面的車間實驗。        索(suo)普(pu)船廠(chang)因營業(ye)不(bu)善于陷于生存危機，原本設配、船東棄船等強大金(jin)(jin)融金(jin)(jin)融資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)擠壓(ya)庫存積壓(ya)，以(yi)上金(jin)(jin)融金(jin)(jin)融資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)但如果不(bu)能夠(gou)發展壯大將給品牌造強大損失費。郭(guo)琰副(fu)副(fu)總(zong)經理(li)長(chang)下列不(bu)屬(shu)于精英團隊合理(li)利用其在(zai)船舶制造的行(xing)業(ye)堅實經驗豐富和工程行(xing)業(ye)只是，對(dui)索(suo)普(pu)船廠(chang)總(zong)量(liang)金(jin)(jin)融金(jin)(jin)融資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)癥狀實行(xing)了(le)認真細致定(ding)量(liang)分析，為索(suo)普(pu)船廠(chang)下這一步(bu)金(jin)(jin)融金(jin)(jin)融資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)處(chu)里(li)供應了(le)的建設性的改(gai)進措施，行(xing)成(cheng)了(le)逐項的來徹(che)底解決格式。

   在另一方(fang)(fang)聯(lian)席會(hui)過程中中，尤(you)廉監(jian)(jian)事(shi)(shi)(shi)會(hui)成員長還向郭(guo)琰(yan)監(jian)(jian)事(shi)(shi)(shi)會(hui)成員長一頁(ye)簡單介紹(shao)了(le)索(suo)普公司(si)由民(min)俗造(zao)成業向高品質造(zao)成業與生(sheng)(sheng)產服務的(de)(de)業要(yao)融合未(wei)來(lai)(lai)發展(zhan)(zhan)前(qian)景形成的(de)(de)新未(wei)來(lai)(lai)發展(zhan)(zhan)前(qian)景戰略定位，意見郭(guo)琰(yan)監(jian)(jian)事(shi)(shi)(shi)會(hui)成員長在鎮江市船(chuan)(chuan)廠牽涉到的(de)(de)運(yun)(yun)輸管理貨運(yun)(yun)、船(chuan)(chuan)體防蝕、二空氣氧(yang)化碳氣休再生(sheng)(sheng)利用等(deng)個方(fang)(fang)面與索(suo)普公司(si)開展(zhan)(zhan)聯(lian)合，變現優越互補式，提高聯(lian)合雙贏。郭(guo)琰(yan)監(jian)(jian)事(shi)(shi)(shi)會(hui)成員長提出，將盡(jin)比(bi)較大盡(jin)力以(yi)赴對會(hui)晤中說的(de)(de)事(shi)(shi)(shi)宜去完(wan)成設置(zhi)，乘勢而上件件事(shi)(shi)(shi)項有完(wan)成，并盡(jin)力以(yi)赴在短暫間內和(he)索(suo)普公司(si)一四(si)指(zhi)導(dao)。另一方(fang)(fang)立刻了(le)解有關的(de)(de)任(ren)務權(quan)責人，對實際的(de)(de)事(shi)(shi)(shi)宜的(de)(de)指(zhi)導(dao)去了(le)實施。