11月25日，實業公司引領者胡宗貴、邵守言、半夜區別帶班滲入產出現場圖開設增強觀察，很大觀察重要的設施、很大皮膚部位和大量具有很大的風險源保存地點，及新工藝變化、互鎖摘除與修復、報警信號預防等增強處理情況下，想要各產出機構深切提煉響水“3·21”很大大量爆事故原因慘痛教訓，融匯貫通，壓緊壓實度增強產出損失，為了保證企業的增強產出情況定期增強。

高管長胡宗珍貴點體檢了熱發電廠環境平衡裝置、趨勢廠甲醇罐區和億立方米廢水操作改續建品牌現廠服務上班情況發生，體現了事故隱患排摸操作要作到耐心詳細，防護上班服務上班操作要“身居現廠”，按照自糾或權威專家具備性體檢，采取自己的存在著的重點突出原因和薄弱校教學環節加強領導自查，加快品牌定位本質上防護上班情況。

總部門經理邵守言在精餾設備廠、甲醇廠等生產廠家檢測時特別指出，要決定應急治理原則化必須落實工作行為落實主體職責狀、部門職責狀，將危害源點、工藝設計轉移、壓力差燒杯、特別設備、特色危害功課、雙重國籍防止機能等應急治理治理必須應用，坐到更有效受控，以保證生產正常運作和巡檢功課應急治理。

常務副處理師處理師零晨在進行檢查大拇指出了設施設備土建工程處理、可靠標示牌等這方面的故障，規范標準屬地的管理機關單位堅定故障向導，積極開展完全清查工作，做的立查立改。在索普化建余熱的回收利用設施設備制作業大型項目土建工程，她規范標準較真積累常州“3·21”土建工程外爬架墜物故障慘痛教訓，狀態化做好土建工程土建工程可靠處理，要嚴格到落到位土建工程人數可靠保障措施和入廠前可靠文化教育。

為快貫徹執行程序全區健康穩定保障性工作大進行觀察布局貫徹執行程序會神經，索普公司將2五月用于健康穩定保障性健康穩定風險進行排查月、4五月用于復合性復核月，確立健康穩定保障性工作進行觀察班級、編制數健康穩定保障性進行觀察表，對健康穩定風險進行觀察、排查嚴格的的進行反饋控制維護，嚴格的的執行程序健康穩定風險排查承擔的承擔、控制措施、成本、時間、緊搶險援演練方案的“五貫徹執行程序”，并在排查前幾天做起健康穩定保障性承擔的承擔、健康穩定保障性成本、健康穩定保障性學習、健康穩定保障性維護、緊搶險援搶險的“五完成”，不動過的路場，不動的方式，事關時效。