12月30日，集團公司規劃部會議通知研討會正確處理決定會，向萬噸左右廢污水正確處理廠、醋酸鈉前期水流提取池、熱回收利用、陰陽離子液、新壘球場和藍球場5個的項目工程建沒的項目的涉及到有擔當人及治理者正確處理決定近兩年來轉包商交通交通違法情況發生，切實分析交通交通違法問題。

電視電話會議規定，時臨年后，各轉包商要從思維上寬度要重視，然的近義詞不茍嚴格落實大型項目流程流程裝修安裝應急工作標準化管理基本保障及裝修安裝大型項目流程進度。首先是要應用繼續上升應急基本保障加入，以及應急基本保障服務設施上的“利益加入”和應急基本保障辦法嚴格落實上的“時光精力加入”和“時光加入”。第二是要周全認別操作全流程故障 ，特別繼續上升裝修安裝工作員應急基本保障感覺的教學，上升自己的防御作用。三是要繼續上升直播監察擴大成效和依法查處擴大成效，練好雙層以上次、全體化、大次數，轉包商要有有膽魄、有作用的應急基本保障工作標準化管理工作員，發現故障 絕不能手無力。四是要擴大對轉包商的的指導和工作標準化管理，大型項目流程流程施工監理是我們的表達，一定一絲不茍履責，基本保障大型項目流程流程全全流程應急基本保障可以控制 。

大會，那項目有關系主管人充分匯總了和中班教案現場報道安全防護處理具備的疑問和安全問題，并提出者了共性性的改進建議的具體措施。