4月13日，索普團體主持召開部室及子司阿米巴做工作促進推動會，變快促進推動阿米巴治理治理模式切換保持的企業的全復蓋。團體總先生長、總先生胡宗貴受邀參加大會并特別強調，要精準的掌控阿米巴治理治理的最高境界，從的企業的特色文化和治理體制的方面多加挑戰，創造出一個建立健全的治理體制，逐層細化發展話題，全部帶動維持完善。

胡宗貴提出，投資集團自19年引出阿米巴銷售標準化管理工作機制，專注于于整體加快的的操作過程 的把控和總成本的把控，爭取了了定成效顯著，但標桿先進典型公司些許深層不到。來用以下三個部驟對阿米巴銷售標準化管理工作的力量之源給以釋義：一方面是“層層落實拆分”，經過明確的責任事故拆分看見狀況，隨后是“持繼提高工作效率”，擬定預案平穩性逐步地改善狀況，最后一個是“著力出動”，引領整體團干部企業職員良好經由到持繼提高工作效率的的操作過程 中。他的標準，經過期限深入推進阿米巴專題交流會，增強各阿米巴一、的責任事故人的責任事故，迅速促進改革阿米巴機制向新格局發展前景。

胡宗貴反復強調，對待所選依舊嚴重的的市面、生態環保形式，投資集團前后必須要認清不移推進阿米巴方法，將工業機構品牌建設方向方法由產品長期推進回落到工作的治理長期推進，“在工作的治理提升的歷程中，極大小不大產品也就得到”。他我認為，“路迢迢其修遠兮，吾將前后而求索”，與純粹物料的部分的發展進步進步方向相較于，工業機構在文化藝術和工作的治理的部分應該是更有生活力，要在制度的重要性上創造出一些“新索普”，以金融工作的治理為管理的本質，在一個勁發掘毛病和長期提高工作效率的歷程中保持腺瘤巡環，使工業機構品牌建設方向有穩定性高的成本 支撐力，不被市面所主導。

會議主持詞，人事市場部通知了各處室阿米巴經驗管理的指標英文，作業部頒布了各子有限公司阿米巴經驗管理的成本會計表格。商務洽談部、售銷部、索普化建、創普發展主要是主要使用者對應就自己的阿米巴經驗管理的玩法的全面推廣作了討論講稿。

集團公司副總裁先生半夜主詩開會。集團公司企業工會領導、人資資源的部外長朱曉新，各不室、子集團公司重點提供人列席開會。