6月21日，省安監局副司長李維剛來到索普群體，廠房視察調研提綱安全管理風險點分類監管和風險點進行排查冶理隱性治療規則操作。市政建設府副文秘人員長盧利林，市安監局司長徐志剛，群體監事長、總管理師胡宗貴親自視察調研提綱。

座談交流會議主持詞，李維新聽取報告了品牌在可靠分娩標準體系及措施開發、風險電腦監控及風險清查、應急響應搜救操作、可靠的培訓教育行業學習4個問題的工作的匯報總結，經常確認相關具體實施制作方法，并確立考核評價性征求意見。他所述，索普控股集團做市屬門頭國家股化工品品牌，可靠分娩的基礎萬分牢固，要機系統梳理多重杜絕長效機制工作中經驗值，導致正規、效率高、實際可操作性強的的管理方法，使之變成機構體現人身安全出產依據責任書的扎實堅持問題導向，在全省切實發揮好示范校推動做用。

李維新提出，多重防控體制要從上升下，全體利用，以基礎分娩銷售職能部門為歇腳點，能通穩定管理分娩銷售的“最終一km/h ”；要利用多重防控體制施工，進每一步進行危險識別度和職能部門報備本職工作，把各層各個等級穩定管理分娩銷售權責狀理清級配碎石，抓實解決權責狀認識太弱、管理系統實行力差的“圓腦殼”最常遇到的健康問題，倡導“方腦殼”文明，嚴苛比對管理系統和標準規定，才能做到令行禁用。

胡宗貴帶表，實業公司下一部將以安會后勤保障生孩子古板化經營處理體系為切入點，合理的治理好安會后勤保障生孩子與城市發展方向效用中的社會關系，舉措進階守住底線發現、的問題市場導向、守住底線思維方式，提高環保專用設備其實質安會后勤保障水平靜普通員工專業化安會后勤保障經營性能，進一部進階重大問題防治運行，防治在前、修改在前，依然如一風險存在管控好風險存在，將防治重大問題的大關連續不斷移位，在安會后勤保障衛生經營系統軟件化、部門操作步驟行為表現原則化、環保專用設備服務設施其實質安會后勤保障化、高空作業大環境用品定置化的古板化基礎建設操作過程中將持續保持改善，更強地后勤保障和加速工廠衛生、將持續保持、平衡發展方向。