4月24－25日，集團簡介環安部、運營部成為五個本職做工作組長，在各分廠、隸屬機構深入推進健康穩定管理做工作出產綜合性撿查，加強組織領導春夏季跳變前幾天出產提升裝置連續不斷健康穩定管理做工作安穩運營，檢返修、環境管理做工作等本職做工作原則有序性，防治和防止各種各樣健康穩定管理做工作特大事故的再次發生。
此項查檢方面還有工作技術與裝備很安會治理、工作技術遵守工作紀律與勞動者改造遵守工作紀律、雷雨話劇天氣很安會隔離操作推進、檢修補運行及創業項目的建設很安會治理、勞動者改造隔離物品配帶及防化很安會隔離設施裝備的使用、各個應急操作應急方案制訂與建筑消防演練等狀況。廠房杳出潛在風險70多個，主要的有建筑消防安全裝備裝備治理不不力、消防器器壓到綠線區域內、廠房的一部分機泵地面磁磚銹跡較多、軸承座隔離罩無一定操作、的一部分水管人體靜電跨接有誤合耍求耍求、廠房裝備的閥門水管有信息泄露未上市未立即操作、工作廠房工作區槽車卻少工作崗位監察等大問題。
對於觀察出的故障 ，觀察組去了處理決定并印發風險改整方案通知函單，想要責令改正改整方案完全，真實辦好風險改整方案開環管理方法操作。