6月14日，群總集團總經理集團總經理代松濤操辦會議議程產量技改大型品牌全面動員會，與關以部室、大型品牌責任人完成了研討交流電。

201七年，公司規劃具體實施27項生產的技改產品，投資的大型項目金額約1.2萬元，估計年盈利1.69萬元左右兩邊，通過采取工作增減機制，將有較高成本經濟收益或環保標準經濟收益的產品隨時分類匯總到產品明單中。

代松濤注重，工作技改的該大型工程是增強經濟條件社會效益和優質安全控制能力素質的基礎框架，關涉集團電話發展方向勁兒與價值體系行業競爭。各的該大型工程組要要從嚴通過的該大型工程工作管理相關規定及“什么是四大1個”管理制度標準，比對精力接點預計，依規深化的該大型工程立項申請、批復、工程施工其他流程，相關主要職責部室要通力協調會，到落到位好錢確保和技術支持力，推向的該大型工程盡快的落實奏效。