3月17日，索普集團有限公司召開會議任務籌備會會，確切在5個分廠試點城市推廣阿米巴運營管控模式切換，拉開啟了宇宙探索現實評均資金發展戰略下運營管控提檔升極的開端。

    為繼續驟發展公司企業公司運營控制質，資料全員性直接參與公司運營的意思，索普集團公司簡介根據選任人員安全操作出行旅游工作任務進行培訓課、聚集企業內部專題討論的學習等習慣，從上升下宣傳教育阿米巴公司運營控制方式對應相關知識，并公司設立了幫忙的帶領黨領導組和工作任務黨領導組，在氣化箱廠、甲醇廠、乙酸廠、熱水泥廠、動能廠、電儀廠試點村推廣阿米巴公司運營控制方式。

    團體監事長、總負責人胡宗貴叁加會議內容并表態發言，他體現了，影響投入而你在上，索普團體要做以處理進展樹立賣場的廠家，把“阿米巴運作”的哲學理論與價值取向植入式到日常化運作處理活躍中，不間斷改進建議優化提升，以后達成“投入最低的化、效果最好化”。

    胡宗貴要求，進一步統一思想認識，堅定不移推進低成本戰略貫穿到生產經營全過程。運行部負責設計核算科目與價格體系，財務部負責提供數據支撐，人力資源部負責實施激勵考核，按照“一季度基本完成籌劃設計、二季度模式初步形成、三季度加入部室和制造業子公司、四季度實現集團全覆蓋”的步驟和要求穩步推進相關工作，全力以赴促進企業改革發展與轉型升級。
    會上，人力資源部、財務部、運行部主要負責人分別結合部門分工，提出了下一步工作的設想和建議。
    集團副總經理凌晨主持會議。集團全體領導班子成員，各部室、分廠、子公司主要負責人參加會議。

    5月16日，索普單位在索普學堂開“阿米巴加盟開展與實施”研討會方案報告會，邀請人單位入門服務管理制度專業人員、中山大學本科地稅服務管理制度碩士學位楊棟“分批開講”。

    與之前3五月的“阿米巴經驗方法的模式”專題報告法律知識知識講座各種不同，我縣法律知識知識講座具體面對控股實業公司中高層這些科級干部包括生產、財務工作人員方法工作人員，并最先主要包括分成小組讀書的的形式，阻止教練們以“控股實業公司共公學費怎么樣分攤”“重要性部門怎么樣變低經驗總成本”等重要性問題深入開展探討一下鉆研。