1月份17日，索普公司會議運轉策劃著會，了解在八個分廠試驗區實行阿米巴營業維護摸式，拉開啟了思考實現最便宜投資成本發展計劃下營業維護提檔升極的序曲。

    為進的一步提升自己公司加盟監管的質量，明顯增強集體加入加盟的責任意識，索普集團有限公司用下派員工外出時叁加培訓課、機構內部的專題討論的學習等手段，從挪到下貫徹阿米巴加盟監管傳統模型想關學識，并建成了專業的領導人員隊伍和做工作隊伍，在氣化爐廠、甲醇廠、冰醋酸廠、熱水泥廠、的動力廠、電儀廠試點村使用阿米巴加盟監管傳統模型。

    團體董事局長、總營銷經理胡宗貴應邀出席交互并說話，他特別強調，消減資金價一輩子在道路上，索普團體要做以的管理工作努力與時俱進銷售市場的廠家，把“阿米巴加盟”的現象學與以人為本值入到平日加盟的管理工作的活動中，定期提升系統優化，終極保證 “資金價至少化、前景更高化”。

    胡宗貴要求，進一步統一思想認識，堅定不移推進低成本戰略貫穿到生產經營全過程。運行部負責設計核算科目與價格體系，財務部負責提供數據支撐，人力資源部負責實施激勵考核，按照“一季度基本完成籌劃設計、二季度模式初步形成、三季度加入部室和制造業子公司、四季度實現集團全覆蓋”的步驟和要求穩步推進相關工作，全力以赴促進企業改革發展與轉型升級。
    會上，人力資源部、財務部、運行部主要負責人分別結合部門分工，提出了下一步工作的設想和建議。
    集團副總經理凌晨主持會議。集團全體領導班子成員，各部室、分廠、子公司主要負責人參加會議。

    一月份16日，索普集團電話在索普學堂開立“阿米巴自主經營使用與嚴格執行”研討會流程講座新聞稿，受邀行業實戰技巧標準化管理工作專業、中山社會工商部門標準化管理工作碩士學位楊棟“多次開講”。

    與今年八季度的“阿米巴運作銷售方式”研討會總結培訓講座新聞稿與眾不同，旨在培訓講座新聞稿主要處于公司中級超過紀檢干部和制造、財務會計銷售技術人員，并第三次進行分類了解的形態，團隊學員們們強調“公司共同資金如此分攤”“職能部門如此大幅度降低運作投資成本”等有關于科學研究課題實施挑選科學研究。