6月12日，索普控股集團頒發了201八年度的管理技術設備大幅提升建設內容獲獎者情況報告，擁有30個建設內容勝出，其中的特等獎幾個、頭等獎4個、優秀獎九個、金獎1幾個。

由財金部帶頭的“添加低的總成本投資產額，以舊換新高的總成本投資產額；平衡欠款微信付 ，提高方案款微信付 具體方法，降底賬務加盟費”獲選特等獎。2018年，財金部用添加外溢資產按揭以舊換新原本有銀票投資產額授信銀行卡額度、銀票授信銀行卡額度開具發票收款收據真接應用在微信付 、嚴查期滿銀票微信付 管理制度、提高方案按揭賬期等安全措施，累計為機構節省賬務加盟費近1200萬元左右，真正意義上幫忙機構達到了降本提質增效的順暢療效。

長期性共分49個工作方法高技術不斷提升報送業務，進來40個業務已獲取特定成績。為用心搞好復評上班，人工成本費資源共享部加強組織領導集團公司簡介各處室主要是責任人人創辦了業務復評上班組，苛刻通過業務報送評獎工作方法依據展開了考核評價。

為進那步充分調動紀檢干部客戶職員什么是創新魅力、提高了工作的含量，人工手動操作教育資源部將要定期實施工作上報評選活躍，意識化有序推進客戶工作高技術的含量提高了，動力客戶較快轉化自動升級。