8月份26日，投資控股公司董事會成員長凌榮春領導會議議程促進資金成長 前景進步專題研究座談會，小結推薦詞上一個月上班開展業務情形，主要就整年的目標的貫徹及未來成長 前景的深化改革與成長 前景進步業務任務，清楚服務措施、清楚讓，使四項上班落入實處，多方位發生促進成長 前景進步的積極營造氛圍。

    在認真仔細表達意見了各直屬機構機構、行政職能部室的做工作回報后，凌榮春以為，與會者工人重點圍繞的客戶營運企業經營和更快進展趨勢提到了中肯且有擔當作為的建意，彰顯了大家與的客戶同命遠共成才的進展趨勢意思和損失擔當作為。2020上兩年，公司制作營運趨勢好的，基本經濟進步指標圖均“好于目標”，有一定層度上增強學習了進展趨勢干勁，但還遠未達到“也可以松一口氣”的層度，樓盤交易拉高潛力不到、科枝科學創新科技成果未變突出效益分析等事情仍待來解決。

    “這次研討會既是一次解放思想、理清思路的務虛會，也是明確任務、加快發展的推進會，主要目的是為破解當前困難把脈，為推動未來發展尋策。”在客觀分析當前國內外行業及經濟形勢的基礎上，凌榮春指出，為鞏固現有產業基礎，謀劃長遠布局，實現更好更快發展，集團下一步將著重從三個方面進行謀劃，一是改革創新，通過強化技術改造和智能化升級、加大科技研發與復配產品等高端產品開發、實施減員增效、加強內部管理、逐步解決歷史遺留問題，全面提升現有產業運作水平；二是解放思想，通過全面加強資本運作、上市公司平臺運作、尋求與央（國）企等戰略伙伴合作、加快現代服務業市場化運營，以及力求在環保科技、新材料、醫藥中間體、高端電子級化學品等產業轉型方面取得新突破，打造長遠發展新引擎；三是轉變觀念，提升戰略層面研究水平、破除體制機制瓶頸、提升抓落實水平，進一步濃厚團結協作、風清氣正的環境，激發發展活力。
    會上，凌榮春還明確了近階段的主要工作，重點抓好醋酸造氣工藝節能減排技改項目、污水處理廠擴建項目、15項技改與智能化改造項目、金港產業園招商與工程等項目建設，重點關注高溫期間安全環保與發展環境安全穩定等保障工作。他要求，各部室、直屬單位認真做好會議精神的傳達，結合各自實際開展討論和研討，在全集團掀起“解放思想、改革創新，務實奮進謀發展”的良好氛圍；分管領導針對各自分管工作，加強研究、分類指導，幫助協調化解全年工作推進中面臨的問題和困難，確保各項工作有序推進；各專門工作組圍繞工作主題，加強研究、深入調研，不斷提高領導謀劃推動落實改革的能力和水平，力爭早出成果、快出成效，以實干實績迎接黨的十九大勝利召開。

    在總結點評上半年的主要工作時，集團總經理胡宗貴從安全、生產、成本、利潤、內部管理等方面深刻剖析企業存在的“短板”，對下半年及今后發展作了具體工作部署，主要概括為十個“一”，即一升一退、一放一收、一增一減、一高一低、一帶一路，并建議從運行成本控制與生產持續改進、組織架構設計和人力資源規劃、管理費用控制、研發方向改進、非主營業務整合和適度外部布局、環保和安全現狀提升六個方面，分別成立專門工作組，深入調研并制定相關方案措施。
    會上，集團領導班子成員分別就各自分管工作進行點評總結。市屬國有企業監事會主席陳錦榮，及各部室、直屬單位60余名中層以上干部參加會議。