飽經小組討論獲取，各個部位室、隸屬政府部門的《2014年本年度績效檢查檢查方向總責書》（下列簡單來說就是《職責書》）結果是塵埃落定，經考評制度考核制度一把手小隊獲得許可借助后，于11月8日宣布正式下發文件，因素著年效績績效考評工作轉進落實關鍵時期。

  《權利與義務書》明確了考核對象及職稱標準值、績效考評繳費基數及績效因子、考驗游戲內容、考驗方法步驟等部分方面，每一績效考核方面都指定了相關的考評的辦法，以保證考核表考核表做工作數量化可操作的。同時，升級改造月工資總金額獎、增強運行獎等新評獎，表楊各不室、隸屬組織為完善集團有限公司總體布局經營經濟發展受到最大供獻。

   與此也，集團簡介進一個步驟明確追求，各處室、直屬行業行業高度重視《承擔書》的執行和落實，按月對照《承擔書》做好計分割解和個人小結，按季大力開展整改落實自評，并不能申報《考核制度方向責任書書每季度來完成狀態整改落實表》。集團簡介績效評價獎懲操作組將按照部室主要職責范圍負責，當即準確地能提供考核表數據表格，經業績考核考核領導人小組內決議草案經由后，充當各個部門室、各直屬院校年度考核方案打分的按量合理性。人為市場部會盡早匹配解決辦法效績考評管理系統期間中可能性存在的多種多樣故障，保障月度上班績效評估辦法上班奮力搞好。